EXIGENCIAS DE UN PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO. GRUPO No. 5

GRUPO No. 5

EXIGENCIAS DE UN PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO

Para establecer las exigencias de un programa de entrenamiento, indispensable en una empresa y fuente de motivación de su personal se requiere de:

• Determinar la necesidad 
• Establecer las finalidades del entrenamiento
• Desarrollar el contenido del programa
• Escoger los métodos 
• Seleccionar al instructor
• Administrar el programa
• Evaluar los resultados

• DETERMINAR SU NECESIDAD: Una buena evaluación del rendimiento de un empleado descubre las deficiencias o limitaciones en determinada habilidad, conocimiento o actitud psicológica; una vez identificada la falla, es  posible vencerla con adiestramiento formal más riguroso.

• FINALIDADES DEL ENTRENAMIENTO: El primer paso de la implantación de un programa de formal entrenamiento lo constituye el establecimiento de objetivos. Los objetivos del programa han de formularse basándose en las necesidades de la empresa. Entre estos se mencionan algunos: 

-Definición de los objetivos de entrenamiento.

-Desarrollo del contenido del entrenamiento. 

-Definición de métodos y de materiales de entrenamiento.

• DESARROLLO DEL PROGRAMA: Para ello es necesario promover e implantar las actividades necesarias para satisfacer dicho programa. 

-Asesorar técnicamente a aquellos que desarrollan técnicas de entrenamiento. 

-Evaluar y controlar resultados 

• ESCOGER LAS TÉCNICAS: Las técnicas puede ser:

-A nivel individual-Educación Personalizada: Entrenamiento por tareas, esto enseñar un trabajo especifico.

-A nivel de Grupo: Por medio de conferencias, cambiar actitudes, resolver conflictos integrales programas en materia de naturaleza genérica, mostrar al grupo a través de medios didácticos. 

-Discusiones de panel: Suministrar informaciones técnicas o facilitar cambios de actitudes. 

• SELECCIÓN DEL INSTRUCTOR: Un aspecto fundamental del valor de toda empresa lo constituye la calidad de su liderazgo, desde el supervisor hasta el presidente. Uno de los grandes retos actuales consiste seleccionar, adiestrar y formar lideres eficientes a todos los niveles.

• ADMINISTRAR EL PROGRAMA: El gerente de una empresa, tiene la obligación de decidirse si el programa de investigación propuesto por el Psicólogo de la empresa, está justificado en términos de gasto y tiempo. 

• EVALUACIÓN DE RESULTADO: El proceso de entrenamiento es la evaluación de los resultados obtenidos.  La evaluación debe considerar dos aspectos importantes:

a) Determinar hasta que punto el entrenamiento realmente produjo las    modificaciones deseadas  del comportamiento de los empleados.

b) Demostrar si los resultados del entrenamiento presentan relación con la consecución de las metas de la empresa.

• ENTRENAMIENTO EN EL PUESTO: Serie de actividades que sirven de preparación a las personas para desempeñar mejor su trabajo. El entrenamiento se realiza en el propio lugar de trabajo, con las herramientas reales y los problemas cotidianos.

• CAPACITACIÓN: Conjunto de acciones  que tiene por objeto preparar a una persona para que logre un mejor desempeño en su trabajo. La capacitación generalmente se refiere a la adquisición de conocimientos o  al desarrollo de habilidades.

• REFORZAMIENTO:  Es un estimulo que aplicado en una forma contingente a una respuesta, aumenta la probabilidad de ocurrencia fuera de la misma. El reforzamiento se refiere  a la característica que tienen algunos ciclos de trabajo, según la cual el incremento de alguna de sus partes produce incrementos en los demás.