SINTOMAS QUE INDICAN LA NECESIDAD DE ENTRENAMIENTO GRUPO No.4

GRUPO No.4

SINTOMAS QUE INDICAN LA NECESIDAD DE ENTRENAMIENTO

Entre los síntomas que indican la necesidad de entrenamiento se encuentran:

-          BAJA PRODUCCIÓN: Los programas de evaluación del rendimiento son indispensables para la empresa y los empleados por varios motivos. Sirven para validar los criterios de selección, estimar la necesidad y la eficiencia de los programas de adiestramiento, mejorar la conducta individual del personal, decidir ascensos, fijar sueldos, hacer transferencias y reducciones de la fuerza de trabajo e intensificar a los que merecen ser promovidos a puestos de mayor rango. 

Método de entrenamiento para medir los trabajos relacionados con la producción:

a.        CANTIDAD DE PRODUCCIÓN: El número de unidades montadas o elaboradas en determinado periodo.

b.       CALIDAD DE PRODUCCION: Estima según las normas de inspección el número de artículos defectuosos.

c.        ACCIDENTES: Numero de accidentes causados por el empleado.

d.       SUELDO: Antecedentes salariales del empleado, porcentaje y frecuencias de los incrementos.

e.       AUSENTISMO: Numero de días que falto al trabajo.

f.         RITMO DE PROGRESO: Registro de sus ascensos.

-          ALTO COSTO DE PRODUCCIÓN: Por muy impresionante y complejo que sea un programa o servicio de capacitación, habrá que evaluar en forma sistemática y cuantitativa sus efectos o resultados. Si se prescinde de la investigación evolutiva de una empresa que haya invertido enormes cantidades de dinero y tiempo.

-          MAL USO  DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES: El mal uso que se haga de los equipos y herramientas de trabajo se debe a la poca tecnificación que se le dé al trabajador. Esto incide en la baja producción y también eleva el costo de producción.

-          IMPERICIA EN EL MANEJO DE EQUIPOS NUEVOS: La tecnología moderna ha creado ambientes laborales y equipo que representan un peligro para el personal. los innovadores procesos de producción y la maquinaria compleja y de alta velocidad vienen a intensificar los peligros del trabajo y su carácter tan intrincado.

-          GRAN NÚMERO  DE ACCIDENTES INDUSTRIALES: El elemento humano (trabajador, conductor, ama de de casa) parecen ser los responsables de la mayoría de los accidentes, ocurran estos en talleres, carreteras o en el hogar.

Pero no son el único factor, pues también intervienen las condiciones ambientales. Hay factores que influyen en los accidentes industriales tales como:

·         Una jornada laboral más larga de lo normal, pues provoca fatiga, tanto física como metal.

·         El tipo de industria de la tarea que se ejecuta.

·         Alcoholismo, drogadicción, etc.

-            QUEJAS O RECLAMOS NUMEROSOS: Estos se deben a que por el bajo rendimiento del trabajador, ya sea por  poca motivación, descuido, falta de interés en su trabajo; el producto no se vende y es de baja calidad, mala presentación y por ende, no tiene aceptación lo que provoca devoluciones del producto y reclamos.

-            DEFICIENTE CALIDAD DEL TRABAJO: Los factores que afectan profundamente a la eficiencia de la organización son: las motivaciones de los empleados, el tipo de satisfacción que les procura su pertenencia a ella y el grado de su participación activa en el trabajo. En los tres factores repercuten los diversos aspectos del ambiente laboral. Estos  tres factores veden manipularse a fin de lograr una motivación, satisfacción y participación óptimas, por lo cual la empresa deberá organizarlos de modo que sus miembros sean eficientes y estén contentos.

 -            FALTA DE INTERÉS EN EL TRABAJO: Uno de los problemas más urgentes que encaran las empresas modernas es encontrar la manera de motivar al personal para que pongan más interés en sus laborales e intensificar la satisfacción e interés en el trabajo. Se ha hecho de progresos increíbles de las técnicas de reclutamiento, selección, asignación y capacidad de empleados. Pero ninguna de las actuales logra mejor la calidad del trabajo, a menos que el personal este motivado para rendir su máximo esfuerzo posible.

-            ESTANCAMIENTO DEL TRABAJADOR: Unos de los problemas más graves en el estancamiento del trabajador es la falta de motivación. La supervivencia de muchas empresas depende directamente de la motivación de sus miembros. Si  no los motivan no producirán la calidad y cantidad necesaria, por muy bien selecconados y adiestrada que estén, por muy moderno y eficaz que sea el equipo.